NieuwKans B.V.
Atoomweg 50
3542 AB Utrecht
T 06-57 035 014
E info@nieuwkans.nl
Een interactief programma voor werkgever en werknemer over duurzaam inzetbaar zijn, nu en in de toekomst. Wat is de toekomstvisie van de organisatie en hoe veranderen en ontwikkelen functies zich? Welke rollen zijn er de aankomende jaren no [...]
Lees meerIn elk team kan de samenwerking beter en effectiever. Er is begrip en betrokkenheid nodig om effectiever te worden en gezamenlijk veranderingen aan te kunnen. (H)erkenning van jouw bijdrage aan het team is hiervoor essentieel. Dit is een proces dat v [...]
Lees meerDe verdiepingstraining op de teamdynamiek. Bewust en op empathische en dynamische wijze omgaan met een ander en daarmee mogelijkheden scheppen voor meer wederzijds begrip en een betere aansluiting op intellectueel en/of emotioneel niveau. [...]
Lees meerIntervisie is een georganiseerd gesprek tussen mensen die werkzaam zijn in hetzelfde vakgebied en/of afdeling. Onderwerp van gesprek zijn de verrichte werkzaamheden en de daaraan gerelateerde problemen. Het doel van intervisie is het professionaliser [...]
Lees meerTalentmanagement staat hoog op de prioriteitenlijst van veel HR-professionals. Hierbij ligt de focus vaak op het aantrekken en ontwikkelen van talent. Het identificeren van talent binnen en buiten de organisatie is daarbij een uitdaging, maar ook het [...]
Lees meerDe 360° feedback tool is een instrument dat ingezet wordt bij het beoordelen en reflecteren op zichtbaar gedrag en ontwikkeling van een medewerker. De 360 graden feedback tool is beschikbaar in een self-service portal, waarbij de medewerker vanui [...]
Lees meerAnders kijken naar arbeidspotentieel! De wereld van het werk verandert. Versnelde digitalisering en automatisering, groei van de organisatie en/of andere vraagstukken van de klant leiden tot andere processen, diensten en/of producten. [...]
Lees meerLeiderschapsontwikkeling begint bij zelfinzicht! Leiderschap is meer dan een vaardigheid of een competentie die je kunt aanleren. Persoonlijke drijfveren en voorkeuren hebben grote invloed op het kunnen ontwikkelen en tonen van leiderschapskwalite [...]
Lees meer