Duurzame inzetbaarheid

Waarom is een andere manier van kijken naar ontwikkeling belangrijk nu en in de toekomst?

De arbeidsmarkt is krap en de voorspellingen zijn dat deze de aankomende 5 jaar ook nog krap blijft. Na Corona heeft er een versnelling opgetreden in de automatisering en digitaliseren en zijn er al een aantal functie en rollen anders ingericht. Mede ook door het thuiswerken. Met de ontwikkelingen van AI gaan deze processen alleen nog maar sneller. Bestaande functies verdwijnen en nieuwe rollen ontstaan. Rollen waar andere competenties voor nodig zijn dan de bestaande functies. Niet altijd compleet anders, maar waar wel een aanpassing in kennis en kunnen nodig is. Waar wij vroeger leerde vanuit de ervaringen die wij op hebben gedaan in het verleden en geleerde kennis, krijgen wij nu te maken met toepassen van nieuwe vaardigheden en het opzoeken en vinden van de kennis. Een compleet nieuwe manier van werken die andere competenties van ons vragen. De oudere generatie heeft altijd zijn carrière opgebouwd met een gemiddelde doorlooptijd van 8-10 jaar. Nu met uitstroom, verandering, versnelling hebben wij deze tijd niet meer.

Een mooie nieuwe werkelijkheid waar wij uit kunnen gaan van continue verandering.

Dit vergt een andere manier van kijken naar je huidige personeelsplanning. Medewerkers moeten nu aansluiten en of op de veranderende rol binnen 5 jaar. Deze manier van faciliteren zorgt ervoor dat wij de organisatie kunnen begeleiden met inzicht en ontwikkeling van de medewerker voor de toekomst. De omgekeerde strategische personeelsplanning.
Wij gaan ervan uit gaande dat verandering de enige constante factor is.

Verandering in de persoonlijke ontwikkeling en ambitie van medewerkers en verandering in hun persoonlijke arbeidsmarkt. Al deze veranderingen zien wij als bewegingen. Wij helpen organisaties in deze bewegingen, waardoor de duurzaam inzetbaarheid van medewerkers wordt verhoogd en zij flexibel kunnen meebewegen met de strategie van jullie organisatie.
Duurzaam inzetbaarheid begint bij inzicht, inzicht in twee thema’s;

1. Inzicht in de ontwikkelingen binnen de organisatie. Welke strategie volgt jouw organisatie? Welke gevolgen heeft dit op de bestaande processen en rollen. Heeft dit wellicht invloed op de functies binnen de bestaande teams?
2. Inzicht voor de medewerker; welke impact hebben de veranderingen binnen de organisatie op de medewerker. Sluit zijn of haar rol/functie nog aan, nu en in de toekomst?

Door medewerkers inzicht te bieden in bovenstaande twee thema’s, verhoog je de duurzaam inzetbaarheid van je medewerkers. Door dit inzicht zien medewerkers zelf of en zo ja, wanneer bovenstaande thema’s uit balans dreigen te raken. Zodra dit het geval is gaan ze doelgericht en vanuit positieve energie bewegen. Niet om te moeten bewegen, maar juist om inzichten te krijgen zodat ‘als zij zouden willen bewegen, zij ook kunnen bewegen’. Met als doel; het voorkomen van ziekteverzuim, hogere productiviteit en het voorkomen van outplacementtrajecten.

Hoe wij dit doen
Een maatwerk programma voor het duurzaam inzetbaar zijn en blijven van jouw medewerkers. Inzicht in de organisatie, jezelf (wie ben jij, welke kwaliteiten wil jij inzetten en wat is jouw onderscheidende vermogen?) en inzicht in de teamdynamiek. Alle programma’s zijn gelinkt aan de visie en de strategie van jullie organisatie. Are you ready for the future vanuit: Leiderschap, teams en de medewerker De Future Check is zo’n voorbeeld van een maatwerk programma.

Resultaat
Met de programma’s krijgt de organisatie het podium om de medewerkers mee te nemen in de visie en strategie en wat dit betekent voor de verschillen de rollen en functies. De medewerkers krijgen hiermee inzicht wat dit voor hen betekent en wat nodig is om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. Oftewel het optimaal benutten van het arbeidspotentieel binnen de organisatie vanuit vrijwillige beweging.
Geïnteresseerd in onze dienstverlening?
Wij gaan graag met jouw als organisatie in gesprek. Wellicht is dit de aanleiding voor het aangaan van een toekomstige open en duurzame relatie