Duurzame inzetbaarheid voor werkgevers

Waarom is een andere manier van kijken naar ontwikkeling belangrijk – nu én in de toekomst?

De arbeidsmarkt is krap, en de verwachting is dat dit de komende vijf jaar zo zal blijven. Na corona is er een versnelling ontstaan in automatisering en digitalisering, waardoor diverse functies en rollen anders zijn ingericht, mede door de toename van thuiswerken. Met de snelle opkomst van AI zal deze ontwikkeling alleen maar verder toenemen. Bestaande functies verdwijnen en nieuwe rollen ontstaan – rollen die vaak andere competenties vragen dan de huidige functies. Niet altijd totaal anders, maar wel met een duidelijke aanpassing in kennis en vaardigheden.

Waar we vroeger vooral leerden vanuit opgedane ervaring en bestaande kennis, moeten we nu nieuwe vaardigheden ontwikkelen én actief op zoek gaan naar de juiste kennis. Dat vraagt om een compleet nieuwe manier van werken en denken. De oudere generatie bouwde een carrière vaak op in perioden van 8 tot 10 jaar. Met de huidige uitstroom, veranderingen en versnelling is die tijd er niet meer.

We leven in een nieuwe werkelijkheid waarin continue verandering de norm is.

Wat betekent dit voor personeelsplanning?
Dit vraagt om een andere manier van kijken naar je huidige personeelsplanning. Medewerkers moeten binnen vijf jaar kunnen aansluiten op veranderende rollen. Door dit proces te faciliteren, krijgt de organisatie inzicht in én grip op de ontwikkeling van medewerkers richting de toekomst. Dit noemen wij omgekeerde strategische personeelsplanning – uitgaande van het principe dat verandering de enige constante is.

Verandering vindt plaats op twee niveaus:

• Bij de medewerker zelf: persoonlijke ontwikkeling, ambities en veranderingen in de eigen arbeidsmarkt.
• Binnen de organisatie: strategische koers, veranderende processen, teamsamenstelling en functiewijzigingen.

Al deze bewegingen zien wij als kansen. Wij helpen organisaties deze bewegingen te begeleiden, waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en flexibel meebewegen met de strategie van de organisatie.

Duurzame inzetbaarheid begint bij inzicht – in twee thema’s:

1. Ontwikkelingen binnen de organisatie
   • Welke strategie volgt jouw organisatie?
   • Welke gevolgen heeft dit voor processen, rollen en teams?
2. Inzicht voor de medewerker
   • Welke impact hebben deze veranderingen op mijn rol of functie?
   • Past mijn functie nog bij mij, nu en in de toekomst?

Door inzicht te bieden in beide thema’s, zien medewerkers zelf wanneer er mogelijk een mismatch dreigt te ontstaan. Hierdoor gaan zij vanuit positieve energie en eigen regie in beweging – niet omdat het moet, maar omdat ze het willen. Het resultaat: minder verzuim, hogere productiviteit en het voorkomen van outplacementtrajecten.